“5S”品質(zhì)控制體系

1、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室原水檢測，在了解原水參數(shù)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；

2、200L中試設(shè)備，模擬大生產(chǎn)過程，在前期尋找生產(chǎn)過程難點(diǎn)及問題，在大生產(chǎn)過程中避免相似問題；

3、不斷實(shí)踐總結(jié)， 結(jié)合項(xiàng)目出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化改進(jìn)，不斷完善系統(tǒng)及工藝；

4、校企聯(lián)合，針對高難廢水，尋求合作，保證客戶水處理安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)；

5、MVR蒸發(fā)器核心設(shè)備壓縮機(jī)獨(dú)立生產(chǎn)制造，售后服務(wù)及時(shí)、相關(guān)工藝參數(shù)準(zhǔn)確。

特保羅的精益生產(chǎn)管理體系由成本定額控制體系、作業(yè)工時(shí)定額管理體系、工藝菜單體系、6S現(xiàn)場作業(yè)管理體系四大部分組成。

通過對生產(chǎn)制造過程中所耗用的物料、能源、人工工時(shí)、工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理要求等的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)以成本最低化、效益最大化為目的的自創(chuàng)精益生產(chǎn)管理體系。